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10月16日下午，澳门金砂游戏app党委书记、董事长郭明星带队到北京热力，就供热保障前期准备工作进行现场调研。澳门金砂游戏app副总经理关天罡、陈国高、贾法彬参加。

在北京热力调度指挥中心，郭明星通过“一网通览”平台，详细了解了热网运行、新的调度运行管理模式及监盘平台、报警系统等模块使用情况。他要求，要进一步加强“四型热网”建设，着力优化系统性能，紧抓供热前的最后窗口期，完善各类应急预案，为可能出现的极端天气做足准备，确保全市供热系统如期、稳定启动，保障市民温暖过冬。

在随后召开的座谈会上，北京热力汇报了今冬供热准备、当前重点工程建设、企业改革等相关工作情况。与会人员围绕企业目前存在的难点问题及下一步工作思路进行了深入交流。

郭明星指出，当前供热任务艰巨繁重，北京热力要锚定“做强热力”目标，聚焦“四型热网”建设，通过科学治理提升管理效能，充分调动全员主观能动性，确保各项工作做深做细、落地见效。

就做好下一步工作，郭明星要求：

一是全力保障今冬供热

要提高政治站位，深刻认识冬季供热的民生属性与政治意义，针对可能出现的极端降温天气做好准备，以高度的责任感和敏锐性统筹推进各项工作。科学筹划、精心准备，强化隐患排查与极限条件预案，移动热源、抢修物资要储备充足。组建市属国企联合体，快速处理故障隐患。优化服务响应，集中全员力量落实接诉即办，通过媒体沟通、用户告知卡、问题反馈奖励等方式，提升沟通效率，提高服务质量。

二是严格保障供热安全稳定运行

落实运行制度，推行网格化管理，严格执行值班、“两票”制度，关键点位明确责任人，实行“巡查一次、报告一次”的零报告机制。强化风险防控，提前做好事故预想与应急演练，及时发现并处置潜在风险，以最坏打算确保最好结果。提升管理效能，从严抓好运行与抢修管理，科学安排工作，加强宣传引导，妥善化解问题。

三是系统推进热力高质量发展

聚焦“四型热网”建设，推动相关工作取得实质性进展。构建全流程管理体系，围绕设计、建设、检修、运行全环节，结合热力行业特性，打造适配的体制机制。赋能科技创新，充分运用人工智能，推动管理创新与技术赋能，实现本质安全。

四是强化经营管理与市场拓展

深耕北京市场，加大开拓力度，组建专项队伍推进重点项目实施。优化经营指标，以安全稳定、智能化为抓手，逐步降低能耗，最终实现“安全稳定、优质服务、价格优化”的友好型运营目标。推动产业耦合，探索新能源与热力业务的融合路径，组织员工学习人工智能等新知识，提升业务适配能力。

五是深化党建引领与人才队伍建设

推动党建与业务深度融合，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，结合企业实际，推进管理创新与技术创新。建强人才梯队，通过组建专业协会发掘人才，依托多岗位交流与艰苦岗位锻炼提升员工综合素质。持续加强思想建设，培养德才兼备的复合型人才队伍。强化党风廉政，深入推进企业文化培育与企业精神塑造。坚持严管与厚爱相结合，完善员工职业生涯发展规划，激发全员干事创业精气神，为企业高质量发展提供人才支撑。

关天罡要求，今冬供热工作即将启动，要全面摸清供热底数，精准掌握潜在风险与安全隐患，对暂未整改的问题要列为重点监控对象，提前做好预案并加强全方位排查；在调度管理上，要确保系统打压期间安全稳定，运行阶段严格控温控压；同时密切关注大同热网，严防大范围停暖；推进精细与经济调度，强化热电协同并做好供暖初期与末期的调度衔接；积极探索热费欠收解决路径，结合新能源项目拓宽化解渠道。

陈国高要求，首都无小事、事事连政治。要坚持本质安全，聚焦市民供热保障与本质安全提升，建强“坚强型、智慧型、环保型、友好型”热网；做好分类施策解遗，创新融资产品，减少存量补贴规模；争取政策资金，主动与城管委、财政局等部门做好协调对接，延缓补贴退坡的影响，持续争取超长期国债等多途径资金；强化降本降造，进一步降低融资成本，做好供暖季存量资金管理，提升资金使用效能。

贾法彬要求，要做好供热前风险隐患的前置管控，深化风险分析与隐患排查，聚焦重点区域开展靶向专项测试，确保各类隐患整改到位、实现动态清零。供热期间，要强化风险预警与应急处置，探索快速精准识别隐患的有效路径，以多种方式完善预警机制，同步研究替代方案，做好应急保障工作。在长效管理上，持续强化质量管控与根源治理，严把供热全流程质量关，聚焦问题根源，通过强化人员培训、完善管理制度，推动专业管理落地见效，夯实技术管理基础。